為進一步統一思想，凝聚共識，理順工作思路，明確工作措施，扎實推動沙鋼集團降本工作向縱深發展，7月29日，沙鋼東北特鋼集團董事長龔盛、第一副總經理孫啟一行來公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司調研指導，分層次聽取了淮鋼公司降本工作推進情況及下步工作思路。 
       當日上午，淮鋼公司組織召開領導班子會議。會上，銷售、生產、技術、設備、財務等條線領導先后就下半年降本工作思路進行了匯報。在此基礎上，淮鋼公司總經理錢洪建就淮鋼公司降本工作整體思路進行了詳細匯報。
       下午，淮鋼公司組織召開部門級會議，8個分廠以及生產、總工、設備等主要職能部門就下半年的降本工作思路及具體措施進行了匯報。 
       淮鋼公司董事長季永新在會上明確表示，為積極應對市場困境，淮鋼一是要接好單，要積極走訪市場、走訪客戶，與客戶保持良好溝通，尤其是重點客戶更是要重點對待，要全力培養“忠誠”客戶，增強客戶“粘性”；二是要抓好原輔料的波段采購，要在深入研究市場的前提下，做好精準的財務測算，為經營采購、生產組織提供強力支撐和決策指導；三是要抓生產的穩定順行，尤其是鐵前條線。要在保證生產穩定的前提下，追求指標的提升，切不可片面地追求指標壓降，而不顧生產的穩定順行。
       在認真聽取淮鋼降本工作匯報的基礎上，孫啟表示，作為優鋼中的優鋼企業，淮鋼有著自己的產品與區位優勢。如果不考慮成本問題，淮鋼放量接單沒有難度，這是淮鋼最大的優勢，其中的關鍵問題是接多少訂單、接什么樣的訂單?；翠撘诰C合考慮邊際成本的前提下，確定生產組織模式，做好接單把握。要全面衡量、統籌考慮各方面因素，算好綜合帳，而不是簡單帳。生產順行是淮鋼各項指標“領先”于其它成員企業的主要原因，因而對于淮鋼來說，保規模、保效率是最大的降本措施，要盡可能做到吃飽開足。此外，要深入研究修舊利廢、廠內運輸等相關具體工作，進一步深挖降本潛力。
       在總體肯定淮鋼降本工作的同時，龔盛指出，嚴峻的市場形勢短時間內無法扭轉，降本工作將是企業較長時期的重點工作。鑒于此，我們要將降本工作看作企業轉危為機的“機遇”緊抓不放，通過狠抓降本，進一步夯實內部管理，切實提升企業的競爭能力與管理水平，提升企業盈利。集團組織此次調研，旨在互通有無、相互交流，對一些好的想法、做法在集團內進行推廣應用，從而形成合力，共渡難關。
       一是要全員、全過程、全方位抓降本。降本工作不是某一個條線、某一個部門、某一位領導的事，必須要做到“三全”。這其中各企業、各條線的側重點有所不同，要列出自己的重點項目。一方面，要列出常規的重點降本項目，要狠抓現有項目指標水平的再提升；另一方面，要根據市場新情況細排新的降本項目，要組織攻關創新效。要用創新的思維、懷疑的眼光，重新“審視”自己，深挖降本潛力。要把“號召”變成“項目”，要有具體的攻關目標。有了目標，就要有具體措施、具體責任人，就要跟蹤檢查，實現PDCA閉環管理，最終保證項目“看得見、抓得著、見成效”。針對部分企業限產、停產空出的市場空間，要主動上前、主動接洽，要去跑市場、跑客戶，生產、技術也要提前做好儲備，要通過積極跟進市場，不斷優化企業的產品結構。此外，要研究“爐機匹配”問題，進一步提升生產效率?？傊?，要堅持做好、做優原有的降本項目，積極推動新增的降本項目。 
       二是各條線領導要扛起責任。圍繞降本工作，我們的條線領導有無進入角色，考慮問題的深度、廣度是否到位？降本不是董事長、總經理一兩個人的事，各個條線都要動起來，條線領導要把責任扛起來。只有各個條線思路清楚、目標明確、作風扎實了，企業的降本工作才能真正抓好。 
       三是要抓緊抓實。形勢越來越嚴峻，降本項目不能落在紙上、計劃上，而是要落到行動上，要抓出實效來。不論是管理類降本項目，還是技術改造類降本項目，都要抓緊抓實，抓出成效。 
       會議強調指出，降本工作事關企業生存與未來發展，各條線、各部門必須要全員行動、齊抓共管。要通過全員的共同努力，夯實管理“內功”，提升競爭能力，迎戰危機，轉危為機，為企業更好發展奠定堅實基礎。